जमशेदपुर। 1900 के दशक की शुरुआत में किसी को भी विश्वास नहीं था कि एक भारतीय कंपनी स्टील का उत्पादन कर सकती है। यहीं पर टाटा ने एशिया के पहले एकीकृत इस्पात संयंत्र के निर्माण के लिए संशयवादियों और प्रतिबंधात्मक औपनिवेशिक नीतियों को खारिज करते हुए कदम बढ़ाया। भारत को एक इस्पात निर्माता राष्ट्र बनाने और एक आत्मनिर्भर अर्थव्यवस्था के भविष्य को आकार देने की यात्रा टाटा समूह के संस्थापक जमशेदजी टाटा की दूरदर्शिता थी। इसे उनके बड़े बेटे सर दोराबजी टाटा के प्रयासों से साकार किया गया।
आत्मनिर्भर भारत की आकांक्षा
116 साल पहले 26 अगस्त, 1907 को भारत का स्वदेशी आंदोलन के चरम पर था। उसी वक्त टाटा आयरन एंड स्टील कंपनी लिमिटेड (टिस्को) देश में पंजीकृत हुई थी। यह वर्तमान में टाटा स्टील है। कंपनी अब इस तिथि को अपने स्थापना दिवस के रूप में मनाती है। आत्मनिर्भर भारत की आकांक्षा रखने वाले समान विचारधारा वाले लोगों से केवल 3 सप्ताह के भीतर ₹2,31,75,000 की कुल प्रारंभिक पूंजी जुटाई गई। संयंत्र का निर्माण 1908 में शुरू हुआ और 1912 तक, भारत एक इस्पात का उत्पादन करने वाला देश बन गया। भारत को आत्मनिर्भर बनाने की महत्वाकांक्षा अभी भी सभी के लिए बेहतर और सस्टेनेबल भविष्य की दिशा में काम करने के टाटा स्टील के जुनून को बढ़ावा देती है।
एक सपने की बुनियाद पर निर्माण
भारत के लिए जमशेदजी टाटा के तीन बड़े सपने थे। एक लौह और इस्पात कंपनी, जलविद्युत ऊर्जा पैदा करना, और एक विश्व स्तरीय शैक्षणिक संस्थान। उनका ध्येय भारतीयों को विज्ञान में आगे बढ़ाना था। मैनचेस्टर की यात्रा के दौरान जब उन्होंने थॉमस कार्लाइल के व्याख्यान में भाग लिया, तब उन्हें एक लोहा और इस्पात कंपनी स्थापित करने की प्रेरणा मिली।
स्टील प्लांट बनाने का मन
वर्ष, 1880 के दशक की शुरुआत में जमशेदजी ने एक ऐसा स्टील प्लांट बनाने का मन बना लिया था, जिसकी तुलना दुनिया में अपनी तरह के सबसे अच्छे स्टील प्लांट से की जा सके। इस्पात उद्यम एक औद्योगिक, स्वतंत्र भारत के उनके दृष्टिकोण का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बन गया था। हालांकि यह महत्वाकांक्षी उद्यम चुनौतियों से अछूता नहीं था। जिस औद्योगिक क्रांति ने ब्रिटेन और अन्य देशों को बदल दिया था, उसने कुल मिलाकर भारत को नजरअंदाज कर दिया था। सरकारी नीतियों और उपनिवेशित भारत के निवेश माहौल के साथ, जमशेदजी को हर दूसरे मोड़ पर अपनी राह में बाधाएं नज़र आती थी।
मदद करने के लिए सहमत
1902 में जमशेदजी ने संबंधों को मज़बूत बनाने और उद्योग के बारे में अपने ज्ञान को आगे बढ़ाने के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका का दौरा किया। उनकी मुलाकात इंजीनियर और आविष्कारक जूलियन कैनेडी से हुई, जो इस्पात उद्योग में अपने योगदान के लिए जाने जाते थे। कैनेडी ने बदले में सिफारिश की कि जमशेदजी न्यूयॉर्क स्थित एक जानेमाने कंसल्टिंग इंजीनियर चार्ल्स पेज पेरिन से संपर्क करें। हालांकि जब वे मिले, तब एक-दूसरे के लिए अजनबी थे। पेरिन जमशेदजी के चरित्र और दयालुता से प्रभावित हुए और भारत की यात्रा करने और स्टील प्लांट स्थापित करने में मदद करने के लिए सहमत हुए।
टाटा को पूर्वेक्षण लाइसेंस मिला
लोहा और इस्पात के उत्पादन के लिए आवश्यक उचित खनिजों की खोज मुश्किल लग रहा था। यह 24 फरवरी, 1904 को बिलकुल से बदल गया, जब भूविज्ञानी पीएन बोस ने जमशेदजी को पत्र लिखकर मयूरभंज (ओडिशा) में अच्छी गुणवत्ता वाले लोहे और झरिया (झारखंड) में कोयले की जानकारी दी। सितंबर 1905 में मयूरभंज के महाराजा ने टाटा को पूर्वेक्षण लाइसेंस प्रदान किया। अगले वर्ष भारत सरकार ने एक निर्दिष्ट अवधि के लिए स्टील खरीदने का वादा करके टाटा की मदद करने के अपने इरादे की घोषणा की।
दुर्भाग्य से, जमशेदजी अपने सपने को साकार होते नहीं देख सके। इसे पूरा करने की ज़िम्मेदारी जमशेदजी के बड़े बेटे सर दोराबजी टाटा पर आ गयी। टाटा स्टील 1907 में अस्तित्व में आई और एशिया की पहली एकीकृत स्टील कंपनी होने का गौरव हासिल किया।
समुदाय के प्रति प्रतिबद्ध
टाटा स्टील प्रबंधन और कर्मचारियों की हर पीढ़ी हर दिन जमशेदजी के सपने को जीवन के रूप में जी रही है, उनके आदर्शों को वास्तविकता में बदल रही है। यह राष्ट्र, समुदायों और उनके कर्मचारियों के कल्याण के प्रति उनकी प्रतिबद्धता स्पष्ट रूप से झलकती है।
श्रमिकों के लिए एक टाउनशिप
उद्यम के लिए एक जगह तय होने से पांच साल पहले, जमशेदजी ने इस्पात संयंत्र के श्रमिकों के लिए एक टाउनशिप की अपनी अवधारणा को 1902 में दोराब टाटा को लिखे एक पत्र में स्पष्ट किया था। इसमें, उन्होंने समुदाय की सुविधा और विकास को सुनिश्चित करने के लिए हरे खुले क्षेत्रों, मनोरंजन स्थलों और सभी सुविधाओं की आवश्यकता का समर्थन किया था। इस्पात संयंत्र स्थापित होने से पहले ही, कंपनी ने इस क्षेत्र में अत्यंत आवश्यक चिकित्सा सुविधा की शुरुआत के लिए एक अस्पताल की स्थापना की। यह 1908 की बात है; वहीं 1912 में संयंत्र से पहले इस्पात इंगट का उत्पादन हुआ।
कई सुविधाएं शुरू की
उन शुरुआती वर्षों में कई उद्योग में पहले प्रयास भी किये गए: मजदूरों के लिए आठ घंटे का कार्य दिवस दुनिया भर में आदर्श बनने से बहुत पहले शुरू किया गया था। 1915 में निःशुल्क चिकित्सा सहायता शुरू की गई। मातृत्व लाभ योजना 1928 में शुरू की गई थी। सेवानिवृत्ति ग्रेच्युटी योजना 1937 में शुरू की गई थी। ये सभी कल्याणकारी उपाय अपने समय से काफी आगे थे। लोगों को सशक्त बनाने की सच्ची भावना से लागू किए गए थे। यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि कंपनी में श्रमिकों की आखिरी हड़ताल 1929 में हुई थी। इस दृष्टिकोण के आधार पर, टाटा स्टील कर्मचारी-अनुकूल अभ्यासों और नीतियों को आगे बढ़ा रही है। कंपनी विविधता, नवीनता, संपूर्ण गुणवत्ता प्रबंधन और कर्मचारी देखभाल और सम्मान की संस्कृति को बढ़ावा देने का प्रयास करती है।
कंपनी ने तय किए लक्ष्य
टाटा स्टील अपनी विविधता, समता और समावेशिता एजेंडे में तेजी लाने के लिए वर्ल्ड इकनोमिक फोरम के ग्लोबल पैरिटी एलायंस में शामिल हुई। कंपनी का लक्ष्य 2025 तक 25% विविधता अनुपात हासिल करना है, जो समावेशिता के प्रति उनकी प्रतिबद्धता को दर्शाता है। ‘वुमेन@माइन्स’ जैसी पहल पारंपरिक रूप से पुरुष प्रधान क्षेत्रों में महिलाओं को सशक्त बनाती है, जिससे लिंग संतुलन को बढ़ावा मिलता है। कंपनी का ‘ट्रांसजेंडर ऑनबोर्डिंग’ कार्यक्रम ट्रांसजेंडर व्यक्तियों के लिए समान अवसर सुनिश्चित करता है। इसके अतिरिक्त, टाटा स्टील स्वीकार्यता की संस्कृति को बढ़ावा देते हुए एलजीबीटीक्यू+ पार्टनर्स को समान अधिकार प्रदान करती है।
टाटा स्टील फाउंडेशन की स्थापना
जमशेदजी की दूरदर्शिता का अनुसरण करते हुए, और सामुदायिक कल्याण के दर्शन द्वारा निर्देशित, कंपनी ने टाटा स्टील फाउंडेशन की स्थापना की, जो सबसे गहरे और सबसे विविध सामाजिक विकास प्रयासों में से एक है जो झारखंड और ओडिशा हर साल 4,500 ग्राम-पंचायतों में 1.5 मिलियन से अधिक लोगों तक सीधे पहुंच बनाता है। अपनी सीएसआर पहलों के माध्यम से, टाटा स्टील ने वित्त वर्ष 2013 में भारत में 3.15 मिलियन से अधिक लोगों के जीवन पर प्रभाव डाला, उस अवधि में ₹480 करोड़ से अधिक खर्च किये गए, और इस प्रकार पिछले पांच वर्षों में ₹1,600 करोड़ खर्च किए गए।
भविष्य पर फोकस
एक अग्रदूत के रूप में और बाद में, भारतीय औद्योगिकीकरण और राष्ट्रीय गौरव का प्रतीक बनकर, टाटा स्टील एक ऐसे उद्यम के रूप में विकसित हुई है जिसने वैश्विक कारोबार क्षेत्र में अपनी जगह बनायी है। भारत के आर्थिक उदारीकरण के साथ 1980 के दशक के अंत और 1990 के दशक की शुरुआत में निर्णायक मोड़ आया।
अपनी स्थापना के बाद से इसकी यात्रा हमेशा रणनीतिक पहल के माध्यम से संगठन को फिर से आविष्कार करने की दिशा में प्रेरित कर रही है, जिसका उद्देश्य संरचनात्मक, सांस्कृतिक और वित्तीय भविष्य के लिए तैयार करना है। टाटा स्टील ने भारत में बड़े पैमाने पर दीर्घकालिक मूल्य के रूप में देखी जाने वाली प्रमुख संपत्तियों का अधिग्रहण किया है। जमशेदपुर में एक ही साइट से, टाटा स्टील मेरामंडली (पूर्व में भूषण स्टील) और नीलाचल इस्पात निगम के अधिग्रहण के साथ-साथ ओडिशा के कलिंगानगर में अपने ग्रीनफील्ड निवेश के साथ आगे बढ़ी।
40 मिलियन टन उत्पादन
इन नए संयंत्रों में लॉन्ग एवं फ्लैट प्रोडक्ट बनाने की क्षमता है, जो बुनियादी संरचना पर भारत के फोकस और उपकरणों, ऑटोमोबाइल और अन्य प्रमुख विकास क्षेत्रों की बढ़ती मांग को देखते हुए एक महत्वपूर्ण लाभ है। 2500 एकड़ का नीलाचल साइट और 3500 एकड़ का कलिंगानगर साइट पैमाने और बुनियादी संरचना से मूल्य सृजन करने की विशाल गुंजाइश प्रदान करता है। ये कारक और उन्नत पारिस्थितिकी तंत्र कंपनी के 2030 तक 40 मिलियन टन इस्पात उत्पादन के लक्ष्य को प्राप्त करने दी दिशा प्रदान करते हैं।
जमशेदजी के विज़न से प्रेरित
इन सबके माध्यम से, टाटा स्टील जमशेदजी के विज़न से प्रेरित है। राष्ट्र-निर्माण से लेकर, यह एक ऐसे उद्यम के रूप में विकसित हुई है जो अपनी स्थापना के बाद से उसी दृढ़ संकल्प के साथ इस लक्ष्य को प्राप्त करने की दिशा में प्रयास करते हुए, हर उस राष्ट्र और समुदाय के उत्थान के लिए प्रतिबद्ध है, जिसमें वह काम करती है।
